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2013年 3月 7日 (木)

知的資産経営のおかげ…?


医者の不養生。
って、よくいったものだ。

知的資産経営支援を生業に、というのはなんとなく実りつつあるのですが、自分の知的資産経営は…。

支援をお願いしたのが遅れているのは言い訳になりません。支援者は支援者。やはり主導権は経営者にある、というのは、常日頃、私が私のお客様にいっているセリフですから。(そんな中ですが、当事務所の知的資産経営報告書は5月1日には公開する予定でまとめております)。

で、確定申告のこの時期、この1年、わかってはいました。
自分の事務所経営の知的資産経営目線での分析では、実にいけないことをし続けていました。だから、財務にはそのまま響いてくるだろうな、ということも。

そして、確定申告のために整理をはじめてみて、やはり、想定とおり、「いけないこと」を続けた結果が見事にあらわれています。
でもこれ、自分の事務所の知的資産経営を意識して、実践したからこそみえてきた、いや、わかっている課題です。

改善にむけて、25年度は、自ら知的資産経営の成果として、自分の事務所経営をご紹介できるようにするぞ、ということで。

上記のことは、財務面だけとりあげれば、完全に売り上げ減。なのに、経費は前年比3割増くらい。でも、ここは、不合理の中にこその強みの活用をした「反動」です。そういう意味では想定内。
ま、結果だけみれば、赤字はどうやっても赤字なんで、今年の申告はそういう意味では楽かもしれません。

来年は逆で苦労するようにしなければ、ですね。

T R A C K B A C K
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C O M M E N T
His comrade, however, engaged in another thought, didn’t so much as appear to catch it. “I say, I guess we had better remain at the inn. I don’t think I like the way he spoke of his house. I rather object to turning in with such a tremendous lot of women.”
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ミュウミュウ バッグ バイカラー          [2013/12/13(金) 03:51] [削除]
知的資産経営のおかげ…? - のんちゃん(nongun)の日記
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